蘇惠觀撰 《新樓院訊》87期 2010年11月 p.9-11 附 圖像 蔡虔良長老

蔡虔良長老於1985年至1997年任職於新樓醫院，歷任新樓儲蓄互助社首任社長、醫院總務主任、院長特別助理等職。

問：你進新樓醫院的因緣？

答：我當初進新樓醫院，是為了新樓醫院的重建。我當時原本在紐約開餐館，但為了協助重建，連當初要我去紐約的岳父（盧木童長老）都打電話給我：「新樓要重建，你一定要回來幫忙。」本著基督教的精神，我就回來協助募款的工作。當初重建時，醫院經費都是來自各界教友的認捐，大家同心合意共襄盛舉，點點滴滴聚沙成塔，共同完成重建的艱鉅任務。當中上帝持續不斷地彰顯祂的榮耀，讓我們親眼見證祂所成就的事工。

問：你覺得現在的新樓醫院跟以前最大的不同在哪裡？

答：最明顯的不同，當然是在硬體設備上更完善齊全先進，各部門也都建立了良好的管理制度，邁入創新的營運模式。人事上，跟以往也有很大的不同。草創初期，我們的薪資條件真的不能跟別人比，要找到符合資格又肯來醫院上班的人，真的不容易，因此在人事的聘用上，都只能選擇具有專業証照的。這幾年，基督徒員工攀升，代表工作人員認同服侍、愛心、盼望的理念，本著對主的信仰在服務與奉獻。

問：你覺得新樓醫院應該朝哪個方向發展？

答：新樓醫院這個招牌，在親朋好友甚或鄰里中談起，最常聽到的是：「服務親切、人員和善溫暖、照顧很貼心…等等」但是，這些都只是最基本的必要條件。新樓不僅要繼續提升醫療服務品質，在醫療技術上也應該更求精進。讓別人一提起某一種疾病或疼痛時，就可以聽到別人介紹：「這個應該要去新樓醫院看某某某醫師~」，要做出一個讓人可以全心信賴的口碑。

問：你在醫院最懷念的人、事，可以談一談嗎？

答：最讓我感念的，就是我們的鄭院長。鄭院長克勤克儉，高風亮節，足為眾人典範。當初他來醫院服務時，所謂的院長宿舍，就只是將兩間病房打通，設備雖然簡陋，他倒甘之如飴，安住其中。他樸實節儉，自己要用的車自己買，自己開，完全不用醫院的錢，凡事不計較，各方面都以身作則。在他任職院長期間，遭逢父母親相繼過世，並未動用醫院任何資源，所收的白包，過後都如數一一奉還。 　　另外一位是盧恩惠牧師。營運初期，有關醫院所需各種資料及各式表單，都需從頭建立，極需在這方面有經驗的長才來協助，於是特地北上商請盧牧師回來。盧牧師即依其專業經驗，為醫院擬妥財務規劃且建立了完善的會計制度。當初是以低於馬偕的薪水聘用他，完全談不上挖角。若非盧牧師本著耶穌基督的愛，甘願屈就，怎能成就這樣的人與事？ 　他們兩位盡心盡力，慇懃做工無嫌勞苦，是主前無愧的工人，他們留下的腳蹤何等佳美! 　此外，第一屆董事們群策群力，各照恩賜，各盡其力；院內全體員工無論做什麼，都從心裡做，像是給主做的，不是給人做的；還有一群始終居背後不求回報，只憑愛心行事，可敬的義工們，因著你們出於信，本於愛的付出，共同為新樓奠定了穩固的根基。

問：可以簡單述說您對新樓的祝福嗎？ /strong>

答：新樓醫院最大的恩典，就是在我們不知道的時候，有好多的基督徒在背後默默為我們祈禱和祝福。一路走來或遇不順，也都在祈禱中，依靠上帝的恩典，平安地渡過。上帝的恩典、上帝的依靠，就是我們最大的資產。祝福新樓發揚醫療傳道的精神，成為南台灣首屈一指身心靈全人照護的基督教醫院。★